?從一個(gè)初期的科學(xué)構(gòu)想到實(shí)驗(yàn)室成果，再到技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，科研成果轉(zhuǎn)化大致會(huì)經(jīng)歷“提出原始概念”“出現(xiàn)初級(jí)成果”“擁有成熟技術(shù)”“實(shí)現(xiàn)初級(jí)產(chǎn)品”“達(dá)到市場(chǎng)化產(chǎn)品”五個(gè)階段，每一個(gè)階段所做的工作不一樣，因而要求也不一樣。在科研成果轉(zhuǎn)化越來(lái)越被重視的今天，如何高效地讓一個(gè)初期的科學(xué)構(gòu)想最終轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，是當(dāng)前一個(gè)重大而又十分緊迫的課題。

制約科技成果轉(zhuǎn)化的因素

相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家科技成果40%左右的轉(zhuǎn)換率，我國(guó)在這一數(shù)據(jù)上僅為15%左右。我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化依然面臨“專利多、轉(zhuǎn)化少、需求多、解決少”的矛盾，造成這一矛盾的原因主要包括以下四個(gè)方面：

一是優(yōu)秀項(xiàng)目篩選難，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，產(chǎn)品一旦成型容錯(cuò)率非常低；

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割不明，在一些項(xiàng)目中，科研單位和企業(yè)都握有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就得通過(guò)兩個(gè)不同部門(mén)不同的判斷體系，步驟相當(dāng)復(fù)雜；

三是缺乏專業(yè)人才，國(guó)內(nèi)沒(méi)有形成高水平的職業(yè)化培養(yǎng)體系，科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)人才培養(yǎng)主要依靠短期培訓(xùn)，專業(yè)化隊(duì)伍極為緊缺；

四是缺乏資金支持，科研成果轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，對(duì)資金的需求也較為強(qiáng)烈，但由于初期的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此投資機(jī)構(gòu)很難為此提供持續(xù)性支持。

科轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的方式

科轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，具體可以從以下六個(gè)方面入手：

一是從產(chǎn)品化的角度去進(jìn)行市場(chǎng)需求發(fā)現(xiàn)，而不僅僅局限于科研；

二是依托高?？蒲性核募夹g(shù)資源，為市場(chǎng)需求提供創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)行專利布局；

三是提供專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定需求是否真的具有轉(zhuǎn)化價(jià)值；

四是為成果轉(zhuǎn)化落地提供包括公司成立所需的發(fā)展的空間、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和人財(cái)法稅權(quán)等基礎(chǔ)支撐；

五是積極對(duì)接創(chuàng)投為有價(jià)值的項(xiàng)目提供多輪資金支持；

六是作為產(chǎn)業(yè)化資源聚集平臺(tái)，為項(xiàng)目提供包括全鏈條優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)化資源。

總之，科技服務(wù)機(jī)構(gòu)要將自己的服務(wù)內(nèi)容融入到了科研成果轉(zhuǎn)化的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套從技術(shù)到轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的運(yùn)行體系。

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